Y是比较能言谈的那类人，说起话来“第一”、“第二”，很有条理的样子。第一次听，觉得这人不错，有想法。慢慢接触多了，思维疲劳了，发现他看似有条理，其实往往不得要领。

平常工作很紧张，除了开会，同事之间一般不会就某项工作长篇大论。Y不然，得空就会找人聊自己的想法，而且一开头就很难停下来。慢慢我发现，虽然他的有些想法的确不错，但也只是空谈。

为什么？因为他的绝大部分想法都是无法实施的，没有可执行性。Y显然没有意识到这一点。

每个企业都有自己的“潜意识”，这“潜意识”由企业的基础条件、发展历史、成长经验积淀而成，如果不去领悟把握一个企业的“潜意识”，以此基础来规范工作思维、策划项目方案，有效的决策和执行都是不可能的事。