Y撒谎的事让L非常恼火。L说，这已超出了工作态度的范畴，是品格问题了。我说，这有点夸大了，只能说Y还没有养成说真话、承担责任的习惯。L感觉自己不好直接对Y说他的“缺点”，于是我答应我会和Y聊聊，让他客观地认识自己，培养良好的习惯。

后来，我还没有和Y私下谈话，L选择直接对Y说出自己的看法，并在工作流程上加强了对Y的管制，效果相当好。

有一位瑜伽大师，每当他的弟子捣乱或犯错时，第一句对弟子说的话是：这是我的业，不是你的错。

下属的问题也正是管理者的问题。下属撒谎，倘若不是管理者喜爱听谎话，那就是管理者还没让下属学会说真话、承担责任。如果下属自由散漫，不能有效地执行任务，管理者要不剔除“烂苹果”，要不针对性地实施有效的约束。